“那是一條神奇的天路，帶我們走進人間天堂?！背璧氖呛陀浾咭黄鸬桨不杖A茂集團有限公司考察調研的中國紡織工業協會產業部程皓處長?！澳銈儾稍L全國質量管理QC小組，到安徽華茂來就對了?！背甜﹄S行的記者說。
安徽華茂集團有限公司是有著50多年歷史的老國有企業，在紡織行業堪稱排頭兵。該集團是中國棉紡織品生產基地，紗線千錠斷頭保持在3根以下，質量指標達到烏斯特2007公報5%~25%的國際先進水平，產品出口歐盟國家一律免檢。其生產的高支高密純棉坯布和精梳紗雙雙榮獲“中國名牌”產品稱號。據此，華茂掌握著世界紗線價格的話語權。
采訪華茂質量管理小組，金平英小組被反復提起?！啊鹌接⑿〗M’是我們企業第一個以員工名字命名的QC小組?！奔瘓F質管處處長程吉向記者介紹說，金平英是動力分廠的一名普通員工，在平凡的崗位上兢兢業業工作，完成了許多技術創新與攻關課題，為企業帶來了巨大的經濟效益。他通過努力已成為企業的“二級技師”，享受企業中層待遇。
記者在車間見到金平英。其貌不揚的他，穿一身廠服，個頭不高，略有駝背，兩眼炯炯有神。談起他的小組，金平英特地帶記者來到他的辦公室進行參觀?！耙粋€會議室，一個活動室?！苯鹌接⒁灰唤榻B。記者注意到，會議室的桌頭有一個小黑板，上面密密麻麻地寫著一些數字和表格。通過打聽才知道，這就是他們QC小組進行活動留下的?！拔覀冊谟懻搯栴}時，小組的每個成員都可以走到黑板前發表或者寫下自己的意見。有時遇到分歧，小組成員們爭論得非常激烈，有的會拿著粉筆不放手，包括空調節能等許多攻關課題都是在這樣的氣氛中完成的。我們小組本來7個人，有3個人是自愿加入的?！苯鹌接⒄f，“大家利用業余時間，每月至少要碰4次頭，有時候董事長也會親自參加我們的活動?！庇浾邚慕饚煾档哪樕峡吹贸?，他對自己的QC小組非常滿意。金平英所在的QC小組，今年在降低車間空調回風塵籠維修率上，通過技術革新改造，大膽使用玻璃鋼材料自制空調塵籠吸嘴代替原來使用的PVC材質吸嘴，提高了塵籠吸嘴的耐磨性，并采用密封軸承代替原來使用的圓柱滾子軸承，降低了空調塵籠（LDF）故障率。經過金平英小組的技術攻關，空調塵籠（LDF）故障率大幅下降，維修率從原來的35%下降到5%以下，空調溫、濕度合格率也由過去的75.5%提升到90.4%。這項成果直接為企業創造經濟效益19.38萬元，不僅節約了成本，而且滿足了精品生產工藝的要求，為生產高檔棉紗、坯布創造了有利條件。為此，金平英小組獲得了2011年“全國紡織行業優秀質量管理小組”稱號。為獎勵他們的成果，華茂集團董事長詹靈芝自掏腰包，特意為金師傅購置了一臺電腦。
“企業QC小組取得的成績，與企業領導的關心支持是分不開的?！背烫庨L說。記者在華茂見到了董事長詹靈芝。她認為，企業質量管理的落腳點應當始終放在解決企業技術難點方面，從細微處入手，抓住影響質量的關鍵問題開展攻關活動。通過攻關活動，向技術、管理要效益，不斷向卓越邁進。她向記者介紹了華茂多年來堅持抓節能降耗行之有效的做法，如分紗用電、100米擋車用電和非生產性用水等考核，漿紗機錯峰開車、把用氣量降到最低、利用先進的超聲波探測儀探測地下“管損”情況等。在這些細微之處，體現了華茂質量管理的精髓。
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